the option for the optimisation
CaseliPlus
Sie erhalten ein auf Sie abgestimmtes Plus
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Zitat und Leitbild © Marcus Caseli
“You don’t pay an expert by the hour, but for the outcome they enable.”
„Man bezahlt einen Experten nicht für die Stunde, sondern für das Ergebnis, das er möglich macht.“
© Marcus Caseli, Swiss organisational development specialist
© Marcus Caseli, schweizer Organisationsentwickler
Alle Rechte vorbehalten. Vervielfältigung, Veröffentlichung oder kommerzielle Nutzung (auch auszugsweise) nur mit schriftlicher Zustimmung. Der Schutz entsteht automatisch mit der Schöpfung.
Schweiz: Art. 2 URG, Art. 25 URG; Deutschland: § 2 UrhG, § 51 UrhG; USA 17 U.S. Code § 102 - Subject of copyright
Marcus Caseli
(von Kesel)
Swiss Diploma
Business
Management
NDS HF state certified 30 ECTS
Exercise a management function with responsibility in operational management in an m / l company
​In einem KMU / Grossbetrieb eine
Kaderfunktion mit Verantwortung in der operativen Führung auszuüben
CAS
Organizational
Development
with MMAI
(Master Management withAI)
Certificate of Advanced Studies
mit 12 ECTS
My professional continuing
education - 03.2026​​​
Am richtigen Zahnrad drehen
Spezialisiert im Verkauf & Marketing
Tätig bei internationalen Verkaufsorganisationen in der Dominikanischen Republik, Puerto Rico, Miami USA, Schweiz
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hoermann.com / E.E.T. International, Santo Domingo, Dominikanische Rep. Öffnung und Aufbau von Grosskunden wie Nestlé, gesamte Karibik
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nilfisk.com / Nilfisk, Wil SG, Schweiz, die ersten vier Monate 2025 bei der NILFISK Schweiz AG, gegenüber dem Vorjahr, im Gebiet mehr als den doppelten Umsatz erreicht
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Führungserfahrung in der Industrie
Erfahrung im industriellen und internationalen Kontext, 15 Jahre eigene Reinigungsmittel Entwicklung / Produktion / Verkauf etc. bei caseliproducts, siehe LinkedIn
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mecasportswear.net RCK Internacional SA, Matanzas, Dominikanische Rep.,
Produktion Leitung von 64 Mitarbeitern mit 4 Abteilungen, selbständige Optimierung der Arbeitsabläufe, Vereinfachung der Prozesse und Strukturen
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Die passenden gefunden
Vier Jahre erfolgreicher Satellitenleiter
manpower.ch Manpower Switzerland, Buchs SG, Schweiz, für die Branchen: Technik, Office, Industrie, Call Center, Verkauf, IT
​
Unternehmerisches und strategisches Denken​​​ mit vielen Erfolgen.
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Die Welt der KPIs
KPIs (Key Performance Indicators) sind messbare Kennzahlen, die den Erfolg eines Unternehmens, Teams oder Projekts in Bezug auf spezifische Ziele quantifizieren und bewerten, indem sie den Fortschritt objektiv zeigen, datenbasierte Entscheidungen ermöglichen und helfen, Schwachstellen frühzeitig zu erkennen, um Strategien anzupassen und den Unternehmenserfolg zu steuern, wie z.B. Konversionsraten, Umsatzwachstum oder Kundenzufriedenheit. Sie sind entscheidend, um den Fortschritt zu überwachen und sicherzustellen, dass Aktivitäten auf die übergeordneten Visionen einzahlen.
Was sind KPIs
- Abkürzung: Steht für Key Performance Indicator (Schlüsselleistungskennzahl).
- Funktion: Messen, wie gut ein Unternehmen oder Projekt seine Ziele erreicht.
- Zweck: Erlauben eine objektive Erfolgsmessung, steuern Prozesse und ermöglichen Vergleiche.
Wichtige Eigenschaften guter KPIs
- Strategisch: Müssen mit der Unternehmensvision übereinstimmen.
- Messbar: Können quantitativ (z.B. % Umsatzwachstum) oder qualitativ (z.B. Mitarbeiterzufriedenheit) erfasst werden.
- Einfach: Leicht verständlich und umsetzbar.
- Kaskadierend: Laufen von der Führungsebene bis zum einzelnen Mitarbeiter durch.
- Marketing: Konversionsrate, Website-Traffic, Newsletter-Anmeldungen.
- Vertrieb: Umsatzwachstum, Kundengewinnungskosten.
- Finanzen: Nettogewinnmarge, ROI (Return on Investment).
- Projektmanagement: Absprungrate, Zeitplan-Einhaltung.
Wie man KPIs richtig einsetzt
- Ziele definieren: Klären, was genau gemessen werden soll.
- Richtige Kennzahl wählen: Die Metrik auswählen, die den Fortschritt am besten widerspiegelt (z.B. Besucher vs. Conversion Rate).
- Visualisierung: KPIs in Dashboards darstellen, um einen schnellen Überblick zu erhalten.
- Regelmäßigkeit: Daten regelmäßig auswerten, um Trends zu erkennen und bei Bedarf zu reagieren.