the option for the optimisation
CaseliPlus
Bild von Marcus Caseli mit Sora von ChatGPT erstellt.
CaseliPlus für traditionelle Beratungen wie auch als CAIO = Chief AI Officer in Office / Industrie / Technik / Bau / Gastro / Privat etc.: Prozesse, Marketing, Verkauf, Gesundheitsprogramm für Unternehmen, Personal, Selbst- und Führungskompetenzen, Nachfolgeplan, Startup Coaching, Übernahme von Leitung in Teilzeit.
Wie auch Organisationsentwicklung, erfolgreiches Change Management, Master Management with AI, Organisationsdesign und Strategieentwicklung.
Private Beratung & Unternehmen Beratung (Online / vor Ort)
DE
1 Std. Beratung ohne schriftliche Analyse CHF 250.00 inkl. MwSt., Bezahlung im Voraus.
4 Std. Packet, davon 1 Std. Beratung mit 3 Std. schriftlicher Analyse. Zielführend, direkt auf den Punkt. Bezahlung im Voraus CHF 1'000.00 inkl. MwSt..
Bei der Nichteinhaltung / Wahrnehmung des gebuchten Termins durch den Besteller besteht kein Recht auf Rückerstattung der geleisteten Zahlung. Preis online via Zoom, ohne Reise. Bei einem Fahrweg zum Kunden ab CH-7304 Maienfeld, Kilometerkosten für 2026 betragen CHF 1.00 pro Kilometer, werden zusätzlich verrechnet.
EN
1 hour consultation without a written analysis: CHF 250.00 including tax. Pay in advance.
4 hours package, including 1 hour of consultation and 3 hours of written analysis.. Targeted, straight to the point. Pay in advance CHF 1'000.00 incl. VAT.
If the customer fails to keep/attend the booked appointment, there is no right to a refund of the payment made. Price online via Zoom without travel. For travel to a customer from CH-7304 Maienfeld, mileage costs for 2026 amount to CHF 1.00 per kilometer and will be billed separately.
Offen für Retainer-Modell oder Festanstellung beim Arbeitgeber
So funktioniert ein Retainer-Modell
Feste Gebühr: Kunde zahlt einen festen Betrag pro Monat (z. B. CHF 8'000.00). CHF 8'000.00 : CHF 250.00 = 32 Std. : 4 = Beratung von 8 Std. pro Woche, online oder vor Ort.
Definierter Leistungsumfang: Die vereinbarten Leistungen können je nach Modell variieren (Stunden, Punkte, Aktionen). Üblich sind Verträge über mehrere Monate bis zu einem Jahr.
Vorteile für den Kunden: Verlässliche Planung, garantierte Kapazitäten, schnellere Umsetzung, tiefere Partnerschaft.
Bild von Marcus Caseli mit Sora von ChatGPT erstellt.
Strategisches Management / Organisationsdesign
Das St. Galler Management-Modell (SGMM) ist ein ganzheitlicher, systemtheoretischer Bezugsrahmen, der Unternehmen als dynamische Systeme in komplexen Umwelten versteht.
Normative, strategische und operative Managementebenen verknüpfen, um langfristige Wettbewerbsvorteile durch die Abstimmung von Umwelt, Organisation und Management zu sichern.
Es dient als Reflexionshilfe für eine wertschöpfungsorientierte Führung.
Das Business Model Canvas (BMC), entwickelt von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur, ist ein strategisches Management-Tool zur Visualisierung, Entwicklung und Analyse von Geschäftsmodellen. Es besteht aus neun Bausteinen, die auf einer einzigen Seite („Leinwand“) dargestellt werden.
Die 9 Bausteine des BMC
Das Modell unterteilt ein Unternehmen in vier Kernbereiche: Kunden, Angebot, Infrastruktur und Finanzen.
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Kundensegmente (Customer Segments): Zielgruppen, für die das Unternehmen Werte schafft.
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Wertversprechen (Value Propositions): Das Paket aus Produkten und Dienstleistungen, das ein Problem löst oder ein Bedürfnis erfüllt.
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Kanäle (Channels): Kommunikations-, Distributions- und Verkaufswege zum Kunden.
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Kundenbeziehungen (Customer Relationships): Art der Interaktion mit jedem Kundensegment.
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Einnahmequellen (Revenue Streams): Woher das Geld kommt (z. B. Verkauf, Abo, Gebühren).
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Schlüsselressourcen (Key Resources): Die wichtigsten Wirtschaftsgüter für das Geschäftsmodell (physisch, intellektuell, menschlich, finanziell).
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Schlüsselaktivitäten (Key Activities): Die entscheidenden Tätigkeiten, um das Geschäftsmodell am Laufen zu halten.
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Schlüsselpartnerschaften (Key Partners): Netzwerk aus Lieferanten und Partnern.
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Kostenstruktur (Cost Structure): Alle anfallenden Kosten zur Aufrechterhaltung des Modells.
Das Organisationsdesign, auch als Organisationsgestaltung bezeichnet, ist ein ganzheitlicher Ansatz, der sich intensiv mit der Strukturierung und Ausrichtung einer Organisation beschäftigt. Im Mittelpunkt steht dabei die bewusste Gestaltung von Leitsystemen, Rollen, Prozessen und unterstützenden Systemen, die das Fundament für die Arbeitsweise und die Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens bilden.
Ziel des Organisationsdesigns ist es, Strukturen zu schaffen, die sowohl die Leistungsfähigkeit als auch die Effizienz der Organisation fördern und gleichzeitig eine hohe Agilität ermöglichen.
Durch diese gezielte Ausrichtung wird das effektive und effiziente Erreichen strategischer Ziele unterstützt. Darüber hinaus trägt ein durchdachtes Organisationsdesign maßgeblich dazu bei, die Anpassungsfähigkeit der Organisation gegenüber sich wandelnden Rahmenbedingungen und neuen Herausforderungen zu stärken, sodass das Unternehmen flexibel und zukunftsfähig bleibt.
